以拖待變

以拖待變

  有人給近代的政務官們作了一首打油詩──「大混小混一帆風順，苦幹實幹依送法辦」。苦幹實幹指的是墨守成規、不知變通。大混小混表面看來似是不太敬業，其實暗指八面玲瓏的政治哲學或處事藝術。

  服務於某公職單位的張組長身居採購審核的肥缺要職，每年都有龐大的採購案必須通過他才能成交，但是決定採購項目的人卻不是他，而是他的主管。過去他也略有耳聞，凡經過他主管所購得的商品總是「貴」了一些，但一則沒有積極証據，再則也不便與主管打對台，所以向來只有睜一眼閉一眼，蓋了章放行了事。但今年的情形卻嚴重到離了譜，一件市價不到三萬元的民俗藝品卻報價報到近三十萬元之譜，如果糊裡糊塗的就讓案子這麼過了關，將來東窗事發，事情追究下來，他將免除不了刑責。如果不讓這案過關，那麼便擺明了與主管「不合作」，勢必只有掛冠求去。兩條路他都不甘心，若要說與主管狼狽為奸嘛，他實際可沒分得丁點好處，要是想獨善其身避禍求福嘛，自己的仕途生涯一朝斷送，屈原還有歷史為他歌功頌德，在現代的社會，大家只會笑他傻！但最叫他氣憤難平的，還要加上主管對他的不尊重，絲毫不將他的智慧、節操、人格以及國家賦予他的權限放在眼裡，講得快一些，他只是他主管眼裡一條不敢吠、又不敢離家的狗。張組長遇上了這案子，感到了危機意識，他痛恨被別人以吃定了他的態度來要脅，至少他須為自己搞清楚進退之機，所以，他前來尋我的諮詢。

  首先張組長必須明白，就算他幫了主管過了關，將來一旦有了差錯，他的主管第一個要犧牲的也就是他。三國演義中所記載的，曹操利用管糧官王垕在派糧時作假，在攻城之前達到安定軍心的效果後反將其犧牲的史實，就是個典型的範例。《漢末建安三年，曹操與袁術對陣於壽春時，曹軍糧不足，管糧官王垕便來請示曹操，曹操指示他，改用小一號的斗杓來發糧，權且救一時之急。王垕說，要是兵士發覺所領回的糧米少了而生怨言，該將何辦﹖曹操騙王垕說屆時我自有辦法。果然王垕發糧後立刻怨聲四起，都說曹丞相欺眾軍士。眼看著軍心就要大亂，曹操密召王垕入內說，我要向你借一樣東西來壓眾心，請你一定不要吝惜。王垕說，丞相要借什麼呢﹖曹操說，我要借你的人頭以示眾。王垕大驚說，我並沒有犯錯呀！曹操說我也知道你並未犯錯，但是如果不殺你，軍心必變，你死後，我將善待你的妻小，你不必多掛念。待王垕還想再分辯，曹操早就叫來刀斧手，一刀斬下人頭懸於高竿之上，並出榜文說，王垕故意以小斗欺瞞，盜竊軍糧，故按軍法。於是眾怨才得以平息。》

  這招主管或以高職利誘、或以威權扣住下屬，讓下屬為其解決燙手山芋或遂行私利陰謀，在目的得逞或完成階段性目標後再假借「著毋庸議」、「不適任」、「另有派任」等名義將之逐出的手段，直似史上「飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹」的現代版。

  本案經由我的全盤考量，張組長今年的運程走的正是代表官非口舌的傷官運，所以今年的痛苦煎熬勢所難免，但明年起張組長的運程即步出谷底，隨即將扶搖直上，因此不論如何今年都不能受傷，換句話說，就是要忍，要採守勢。但是要如何守法呢？原本與張組長討論現實的處境時，我們研判毫無作為的「守」反而很難，可能必須與其主管攤牌始能明朗化，亦即是兵法上所言的，「最好的防禦就是進攻」，當然與主管過招不是易事，但當生命拐點出現時往往是雨過天青後可得尊榮，亦可呼應明年起張組長運勢即將轉好的流年運程，可是目前絕不是一個可以主動挑起事端的時機。在此兩難之下我給張組長的建議，結論是不能屈從也不能告訐，應以拖待變挨過這一年。

後記：

  張組長聽了筆者的建議，戒急用忍，採取拖延戰術，也不簽章放行，也不公然向主管宣戰。他的主管或許也知氣數將盡，也沒苦苦相逼，於是整個案子就擱懸著。到了隔年主管因另一案件吃上官司，再隔了一年調了差，新來的主管與張組長是前後期學長，很瞭解這兒的「風氣」，也很欣賞張組長的作風。當然當初那個燙手的案子就一直都沒有簽下。又隔兩年張組長升官了，正好就坐上原來主管的位置！