如何釋放團隊潛能？從蓋洛普天賦管理開始，打造高效能文化！

最近，我帶領的團隊參加了蓋洛普的課程，這次學習讓我對領導力、企業文化和人才培育有了全新的理解。

這不僅讓我重新認識自己及團隊的優勢，也激發我思考：

在 AI 賦能的時代，如何將這些洞察與職場工作、企業領導文化、事業發展結合，真正釋放個人與團隊的潛能？

🚀 重新認識天賦——從個人突破到團隊升級

當我一開始接觸「蓋洛普天賦」，以為它只是另一種性格測驗。

然而，在蔡佩靜 Sara Tsai 老師的引導下，我深刻體會到——這其實是一把解鎖組織潛能的金鑰。

我測出來的五大天賦：

🔹 Strategic（戰略性） + Achiever（成就者） —— 讓我能精準策略規劃並高效執行。

🔹 Relator（建立深度關係） —— 幫助我深入理解他人需求，建立強大信任。

🔹 Learner（學習者） + Maximizer（優化者） —— 驅動我不斷追求成長與卓越。

感謝我帶領的團隊，特別是我們第六屆的大家長 Amy Shih 的安排，從飛機直奔會場，我們在 Ogilvy 舉行的培訓中，提供了豐盛且營養的午餐，讓我們能安心學習。

雖然之前有接觸過天賦概念，但 Sara 老師將複雜理論化繁為簡，並啟發我們如何運用在企業管理與團隊發展上，這對企業轉型至關重要。

🔥 你的企業是否也面臨這些挑戰？

過去，我的成就者（Achiever）天賦曾讓我壓力過大，甚至需要定期掛點滴...

當我學會調整後，才意識到這不只是個人問題，而是許多高績效企業的共同困境：

👉 你的團隊是否有一群非常優秀、卻總是處於耗竭邊緣的人才？

👉 有些人總能看到更好的可能性，卻常被誤認為「異類」？ 這可能是一個被誤解的 Maximizer（優化者）！

👉 有些成員其實擁有強大的溝通與關係建立能力，卻被認為不擅社交？ 也許他們的 Relator（建立深度關係） 尚未被正確發揮！

當與生俱來的天賦被誤用或低估，企業的績效自然大打折扣。

🎯 讓天賦真正成為競爭優勢

在蓋洛普工作坊中，我們學會如何將個人天賦轉化為團隊優勢，而非個人負擔。

就像將一台過熱運轉的引擎，調整為最佳效能狀態。

透過Sara老師的引導，我們掌握了三大關鍵應用：

✅ 建立天賦互補的團隊 —— 讓創新與執行效率最大化

✅ 優化溝通模式 —— 根據不同天賦特質，減少摩擦與誤解

✅ 重新設計職責 —— 讓員工的核心天賦對應到任務內容，提升滿意度與生產力

這不只是理論，而是真正可以落地的解決方案！

在我們的工作坊中，大家實際練習提案，效果非常好！（想了解更多操作細節，歡迎私訊我🥰）

🏆 企業應用案例：如何用天賦創造高績效團隊？

這些方法已成功應用在不同企業場景中，例如：

🔹 團隊天賦圖譜分析 👉 用於找出優勢與盲點，發掘隱藏資源與潛在風險

🔹 基於天賦的個體工作設計 👉 讓員工 80% 時間都運用核心天賦

🔹 天賦導向的溝通策略 👉 調整溝通方式，提升理解效率

🔹 從招聘到績效管理的天賦融入策略 👉 讓天賦思維成為企業文化的一部分

🔹 領導者天賦放大器 👉 幫助管理者運用自身天賦提升領導效能

過程中，結合以下工具和工作坊，可以深化組織內部的運用：

📌 天賦衝突模擬 —— 如何將日常摩擦轉化為創造性對話

📌 天賦應用工具箱 —— 提供工作設計模板、溝通策略卡、衝突轉化指南

📌 90 天實施計劃 —— 從試點到全面推廣的分步藍圖

📌 持續支持系統 —— 包含跟進會議、案例分享平台與 1:1 coaching

💡 這些方法幫助我們曾服務的外商科技公司，在 3 個月內將跨部門協作效率提升 40%！

📊 天賦導向管理的威力

根據蓋洛普的研究顯示：

💡 能夠每天運用核心天賦的員工，工作投入度高出 6 倍

💡 績效排名前 10% 的經理人，86% 的決策，都是基於團隊成員的天賦特質

💡 採用天賦導向管理的企業，員工離職率平均降低 44%

💡 團隊天賦互補性越高，創新能力提升最多可達 60%

💡 88% 的企業領導者認為，了解團隊天賦是提升組織韌性的關鍵因素

也就是說，當人們能夠發揮自己擅長且熱愛的事情時，企業績效將自然、順流的有效提升。

如果你也想探索天賦如何改變你的職場與組織，或有任何問題，也可以一起交流唷☺️🙏